龍湖的“城”與“成”
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摘要: 從"造城者"到"生活官"：龍湖交付的兩種模式
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合肥，一座擁有“逆天改命”般創(chuàng)造力的城市。 很少有城市像她一樣。 既沒有得天獨厚的自然稟賦，也缺少長期以來的政策支持和資源傾斜，但卻依靠著思變的意識和科技的路子，在新一輪城市發(fā)展突圍賽中脫穎而出 作為合肥的科技創(chuàng)新策源地——高新區(qū)，以全市約1.1%的土地實現(xiàn)了11%的GDP和25%的稅收收入。（數(shù)據(jù)來源于合肥晚報） 可以說高新的成長，恰是合肥這座城的發(fā)展縮影。  8年造一城，與城市共進 8年前的高新，是什么景象？ 規(guī)劃尚未落地，道路多半施工，商業(yè)幾乎為零，整個蜀西湖片區(qū)一眼望去多是荒地。 如果說每一座新城的崛起，都需要一個契機，那么2017年《王咀湖周邊城市設(shè)計及詳細規(guī)劃方案》的發(fā)布，就是高新蜀西湖巔峰的開端。  （2017版規(guī)劃，素材源于合肥市人民政府發(fā)布） 順著片區(qū)開發(fā)的思路來看，產(chǎn)業(yè)需要發(fā)展、必然帶來人口的快速導(dǎo)入。 人來了人多了，那么對于能夠“一站式解決工作、生活、居住”的高品質(zhì)社區(qū)的渴求也必然會加劇。 時勢也需要英雄。 2017年，龍湖帶著當時領(lǐng)先合肥市場的作品來了，開始了合肥龍湖的第一個項目——望江臺璟宸。 龍湖成為了高新蜀西湖片區(qū)的第一批開拓者。 2020年，合肥龍湖再次落子高新。 以25 .78億拿下了高新CBD-GX202009地塊。 除住宅外，這塊地要代建1座主體高度不低于160M的超高層建筑、1座集中式購物中西、1座120-140M超高層以及一座面積不低于1.2萬㎡的會議中心。 當時的合肥，有能力建設(shè)并運營這樣配套的房企實在是鳳毛麟角。 但是，于已有成熟“造城”經(jīng)驗的龍湖來說，正好合適。 而這，就是后來的合肥樓市“神話之一”——龍湖光年。  （2020年高新CBD-GX202009實拍圖） 2025年3月，最后一棟寫字樓——光年中心交付。 至此，匯聚居住、商業(yè)、休閑、辦公、交通的龍湖光年TOD項目全部順利交付運營。  （龍湖光年TOD實景圖） 如今我們再回過頭來看龍湖光年TOD，他已經(jīng)重新定義了“造城”的真正意義—— 他不是單純建筑的堆砌，而是更深層次的城市面貌的重塑和生活方式的革新。 這座融合了寫字樓、商業(yè)、休閑、交通等多元功能的城市綜合體，完成了產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、人居的有機融合，為高新蜀西湖板塊重新注入生機與活力。 這是對「城市面貌」的重塑。 另一方面，即使已交付，但龍湖依然花費重金打造云頂會客廳、升級商務(wù)運營服務(wù)。 賦能像天街和冠寓的這樣跟企業(yè)主和員工生活相關(guān)的各項專屬權(quán)益，打破資源壁壘，營造更全維度的商務(wù)生態(tài)、生活生態(tài)。  （龍湖光年中心云頂會客廳實景圖） 通過系統(tǒng)性迭代創(chuàng)新、前置的運營服務(wù)模式，達成更高的資源集聚度與空間利用效率，極大地提升人們的生活體驗。 這是對「生活方式」的革新。 在龍湖光年，我們切實的看到了龍湖作為一個城市運營商對于“造城、營城”的深層思考： 從社區(qū)孩童的嬉戲，到天街的煙火氣，再到冠寓的年輕活躍和光年中心的高科企業(yè)入住。 這里的每一個生活鏡頭都印證著"與城共進"的品牌理念，更是龍湖對城市資源底盤的兌現(xiàn)。  （龍湖光年TOD實景圖） 2017-2025，高新蜀西湖片區(qū)，從一個沒有商業(yè)、道路不通之地發(fā)展到區(qū)域封面、城市科創(chuàng)引擎，高新的這8年里高光里一直有著龍湖的身影。 而龍湖光年TOD的四年造城，一朝兌現(xiàn)。也讓龍湖從最開始的開拓者走向了領(lǐng)跑者。 如今再走在高新CBD，抬頭看看約200米的光年中心，回憶起其起步的模樣，此刻仿佛已“換了人間”。 從造城的角度來說，高新和龍湖很難說不是“靈魂契合”的，細細品來甚至是帶著點宿命感的意味。 蜀西湖板塊的兌現(xiàn)，是城企攜手的同頻共振，也是“向高向新”上的“雙向奔赴”。  （高新區(qū)實景圖） 時光磨礪，一面造城，一面生活 如果說龍湖光年讓人看到了龍湖的“大而強”的造城能力，那么柏堰湖畔的另一個項目——御湖境，則是龍湖在住宅專業(yè)領(lǐng)域上“高且精”的精準表達。 御湖境，其實自面市起就一直深受市場關(guān)注。 當年首開就憑借出色的業(yè)績成為合肥2022年度的樓市紅盤，風(fēng)頭一時無兩。  如今，這個3年前的全城紅盤終于交付了。 那么，這個彼時的紅盤在當下越來越嚴苛的產(chǎn)品時代，還能否在高端局中成功上桌呢？ 答案無疑是確定的。 在很長的一段時間內(nèi)，包括當下，有太多的房企“談交付則色變”。 一是因為期房銷售，交付周期長，三四年前的產(chǎn)品還能否在新的市場中立穩(wěn)腳跟，這是大多數(shù)房企“懼怕”交付的一個重要原因。  二來則是銷售過程中，作為營銷道具，效果圖難免渲染，一到交付展示面表現(xiàn)不佳則會落個賣家秀買家秀的名聲。 但是，看完整個御湖境實景，我卻能感覺這個項目從內(nèi)到外，都散發(fā)著只有高端住宅才有的底氣。 這份底氣，一則來源于超預(yù)期的還原度；二則來源于唯有真正的高端改善盤才有的場景創(chuàng)造能力。 什么叫超預(yù)期的還原？ 我找到了幾個同一角度御湖境當年的設(shè)計過程圖以及實景圖對比：    實景圖甚至比當年的過程圖還要好看。  這樣超預(yù)期的還原度背后，是龍湖作為民營房企中的領(lǐng)袖實力的真實寫照。 再來說說他的場景創(chuàng)造能力。 現(xiàn)在的景觀功能，除了要強調(diào)全齡化、全周期，全場景也在逐步被關(guān)注。 對標到豪宅，它的功能需求則更加高級。 在御湖境，我們能看到他的戶外園林更強調(diào)鄰里交流的場景。 社區(qū)景觀中，我們看到了約50米的L型高定廊架，其中又做了很多活動空間、交流空間的預(yù)留，讓業(yè)主多了一個鄰里交往的場所，讓居住體驗更有人情味。   而架空層的場景則更趨向于泛會所的功能搭建，比如休閑會客室、兒童閱讀中心、健身休閑中心。 為業(yè)主提供更切實可用、更多元化的生活場景空間打造。  而除此之外，御湖境的四時景觀打造——春季櫻花，夏季紫薇，秋季烏桕，冬季銀杏，又成為了另一個維度的場景營造。 由16棵河樺樹組成的河樺林，即使是在目前第一梯隊豪宅中也很少見。其樹皮斑駁，有粗獷的美感，行走其中，不用仰頭，就能感受自然之趣。  不止是堆料，更高級的生活體驗，或許才是真正“高端改善”項目的標配。 結(jié)語： 光年中心和御湖境的交付其實是龍湖在合肥2025年交付項目的一個縮影。 回顧2025年，龍湖在合肥全年已經(jīng)交付了4個項目，除了這兩個之外，還有翠湖壹號、學(xué)樘府，累積交付3000多套房源。 “至善龍湖，與城共進”。 這句品牌口號正在落地深耕，成為龍湖產(chǎn)品的踐行標準。 未來，龍湖一定還會和這座城市一樣，繼續(xù)邁向更“高”更“新”的新征程。 責(zé)任編輯： 鄒鳳麗
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