小店長社群成為超級整合者
 
    5年時間，除了“小店長日”這一營銷IP，更重要的是各地愛琴海積累下了大量的“小店長社群”，每次活動平均每個項目所服務超過5000組家庭，有超過半數都會沉淀為小店長社群內的活躍粉絲，他們會在愛琴海不斷的家庭活動中持續被激活，依靠龐大的社群基數，愛琴海可以作為家庭消費場景的超級整合者，接入更多優質的資源。
 
    從前幾屆的滴滴、Balabala，再到這一屆的小店長日與安踏兒童的合作，都是品牌看到了愛琴海對于家庭社群的掌控力，希望通過合作，實現粉絲經濟的“虹吸效應”，完成品效合一的最終目標。
 
 
    2020年實體商業面臨著不小的挑戰，這也更凸顯了愛琴海對于家庭社群深度運營的價值，當商業處于復蘇階段，哪個平臺擁有更強的社群運營力，誰就能夠為合作伙伴帶來更強勁的增長動力。
 
    “小店長日”聯合千家商戶提供不同內容、不同形式的體驗職位，背后所展現是愛琴海對實體商業生態的全新探索，通過改變線下商業與消費者傳統的聯結方式，轉化、激活消費場景，在互動與體驗中增強消費者黏性，將消費價值最大化，成功吸引消費者回歸購物中心。
 
 
    一直以來愛琴海以自身項目為核心平臺，以“小店長日”、“嗨購節”、“不是藝術節”等多類型營銷活動為媒介進行內容持續輸出，從而搭建出完整的UGC平臺，用內容、體驗、故事、感受等拓展社群維度、提升社群活躍度。
 
    成長在路上，五年來愛琴海不斷升級完善“小店長日”，從家庭消費超級整合者的角色去引領更多合作者共同完成升級，成功擴大了家庭消費的場景邊界，并逐漸成長為愛琴海的主題內容平臺和社群運營平臺，打開了商業升級的全新可能。
 
合肥接棒蓄勢待發
 
    作為客流發動機的兒童業態，在合肥濱湖的土壤上，有著很好的發展趨勢。這里匯聚濱湖新區近40萬高品質生活客群，其中尤以家庭客群為主，更有優質學區高度密集，合肥市屯溪路小學、望湖小學、金斗路小學、師范附小、壽春中學、第四十八中學、第四十六中學等名校云集。
 
    有基于此，我們引入超大天空農場，各式早教中心，劍道、擊劍、射箭等豐富的兒童業態，打造一站式教育培訓體驗中心。
 
    同時，還針對年輕家長與準家長們，引入大型青年公共文化空間，打造一個潮玩無界的城市樂園。
 
    以文化影響城市，以家庭為單位影響這座城市整個區域的每一個家庭，全方位多角度覆蓋吃喝玩樂，注重消費場景與體驗的結合，為合肥帶來更多新奇玩法，開啟合肥新鮮潮流的生活方式。
 
    未來，我們將于愛琴海商業集團一起，打造一個溫暖卻又走心的購物公園。

    2020年，與愛琴海一起大步向前，用嶄新的玩法為城市帶來更多的驚喜。
 
責任編輯：　許吳百