在家電市場(chǎng)的存量博弈中，增長(zhǎng)的下一個(gè)出口在哪？2025年7月22日，一場(chǎng)以“國(guó)貨煥新·聚勢(shì)財(cái)生”為主題的榮事達(dá)2025冰洗護(hù)財(cái)富峰會(huì)，吸引了家電行業(yè)的目光。數(shù)百位核心渠道伙伴齊聚一堂，與榮事達(dá)一道，共同探尋存量時(shí)代下的增長(zhǎng)新路徑。榮事達(dá)智能家電家居有限公司總裁章榮中先生登臺(tái)進(jìn)行了主題分享，其對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的深刻洞察與企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的前瞻規(guī)劃，為在場(chǎng)所有合作伙伴注入了一劑強(qiáng)心針。章榮中先生明確指出：“唯有精準(zhǔn)把握時(shí)代脈搏，以極致產(chǎn)品力為根基，與渠道伙伴構(gòu)建深度依存的價(jià)值共同體，方能實(shí)現(xiàn)規(guī)模與盈利的持續(xù)雙增長(zhǎng)。”

洞察趨勢(shì) 榮事達(dá)精準(zhǔn)錨定增長(zhǎng)新機(jī)遇

榮事達(dá)的戰(zhàn)略布局，根植于對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深刻洞察。章榮中先生首先分享了榮事達(dá)對(duì)趨勢(shì)的見解以及品牌機(jī)遇所在。面對(duì)國(guó)家補(bǔ)貼持續(xù)擴(kuò)容的趨勢(shì)，榮事達(dá)在產(chǎn)品端與渠道端分別給出了新的應(yīng)對(duì)策略，布局高增長(zhǎng)潛力品類的同時(shí)，確保國(guó)家政策紅利真正惠及市場(chǎng)終端。

消費(fèi)市場(chǎng)的深刻變化同樣被榮事達(dá)敏銳捕捉。當(dāng)前市場(chǎng)呈現(xiàn)出高性價(jià)比國(guó)貨平替持續(xù)走強(qiáng)與情緒價(jià)值需求爆發(fā)的雙重特征。為此，榮事達(dá)將持續(xù)加大在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、價(jià)值新品、差異化產(chǎn)品布局等方面的投入。

當(dāng)下，技術(shù)浪潮正重塑行業(yè)格局，以AIGC人工智能、健康除菌、高效節(jié)能為代表的新技術(shù)已從“加分項(xiàng)”變?yōu)?ldquo;標(biāo)配”。榮事達(dá)將重點(diǎn)強(qiáng)化在新技術(shù)應(yīng)用、能效升級(jí)、關(guān)鍵技術(shù)突破等方面的投入，不斷筑牢產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)城河。

與此同時(shí)，技術(shù)革新也正在推動(dòng)新關(guān)系的重構(gòu)。章榮中先生前瞻性地提出，品牌與上下游伙伴的關(guān)系應(yīng)從松散的“泛交易”轉(zhuǎn)向緊密的“深粘性”，共同構(gòu)建品牌方、代理商、分銷商深度依存的“價(jià)值共同體”。

面對(duì)行業(yè)寡頭恒強(qiáng)、資源向頭部集中的“馬太效應(yīng)”，榮事達(dá)的破局之道清晰而堅(jiān)定：依靠“差異化競(jìng)爭(zhēng)、敏捷化組織、高效化運(yùn)營(yíng)、抱團(tuán)化突圍”的戰(zhàn)略組合，憑借靈活的戰(zhàn)略定力和獨(dú)特的價(jià)值主張，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開辟屬于自己的增長(zhǎng)航道。

多管齊下 實(shí)現(xiàn)渠道規(guī)模及盈利持續(xù)雙增長(zhǎng)

深刻的趨勢(shì)洞察，最終要轉(zhuǎn)化為切實(shí)的增長(zhǎng)動(dòng)力。榮事達(dá)秉持“健康智慧家”的品牌理念，正通過品牌、產(chǎn)品、渠道等全方位發(fā)力，構(gòu)建一個(gè)能夠自我強(qiáng)化的規(guī)模與盈利雙增長(zhǎng)飛輪。

在品牌戰(zhàn)略層面，榮事達(dá)明確了“實(shí)現(xiàn)從智能家居全屋系統(tǒng)供應(yīng)商向智能住宅整體解決方案提供商升級(jí)”的宏大目標(biāo)。 這一戰(zhàn)略布局清晰地展現(xiàn)了榮事達(dá)的產(chǎn)業(yè)布局策略，首先是智能家電單品要立足于“傳承創(chuàng)新”，再通過整屋智能家電家居來“把握大勢(shì)”，最終通過智能房屋空間集成系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化“占領(lǐng)高地”。這一前瞻性的品牌戰(zhàn)略，為榮事達(dá)在未來市場(chǎng)取得引領(lǐng)地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在產(chǎn)品層面，榮事達(dá)以產(chǎn)品力的持續(xù)迭代作為品牌戰(zhàn)略的根基。榮事達(dá)聚焦“品質(zhì)質(zhì)價(jià)比、顏值性價(jià)比、健康性價(jià)比、剛需智能性價(jià)比”為核心的“極致性價(jià)比”，并致力于打造以“所見必悅目、健康必顯性、智能可感知、體驗(yàn)超預(yù)期”為核心的“極致體驗(yàn)”。此次峰會(huì)領(lǐng)航登場(chǎng)的“超凈智拍打滾筒洗衣機(jī)” “超氧智拍打滾筒洗衣機(jī)”與“星煥·智能衣物干洗護(hù)理機(jī)”等旗艦新品，正是這一理念的完美詮釋。同時(shí)，智慧仿生波輪洗衣機(jī)、行業(yè)首創(chuàng)潮流紋理多色雙桶洗衣機(jī)、GS全域智控養(yǎng)鮮冰箱等新品，則展現(xiàn)了品牌持續(xù)產(chǎn)品迭代，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最新成果，共同構(gòu)成了榮事達(dá)強(qiáng)大而全面的產(chǎn)品矩陣。

在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略上，榮事達(dá)采用了“矛尖盾厚”的組合模型，持續(xù)打造“價(jià)格爆品+價(jià)值爆品”的雙爆品策略，以高端“形象”產(chǎn)品樹立品牌技術(shù)高度與創(chuàng)新標(biāo)桿；以“腰部”高配價(jià)平的主銷產(chǎn)品穩(wěn)固市場(chǎng)份額與基礎(chǔ)利潤(rùn)；再輔以極具吸引力的“引流產(chǎn)品”有效穿透市場(chǎng)、擴(kuò)大用戶基礎(chǔ)。這種層次分明、攻守兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品組合策略，確保了品牌在滿足多元市場(chǎng)需求的同時(shí)，也能充分保障渠道利潤(rùn)。

在渠道共建層面，榮事達(dá)致力于與合作伙伴構(gòu)建深度依存的“價(jià)值共同體”。為此，公司正全力推動(dòng)經(jīng)銷商從單一的“銷售商”向具備綜合能力的“運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。其具體舉措包括，持續(xù)拓展渠道、培育有效網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化出樣組合、打造終端售賣力、提升本地化服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力以及強(qiáng)化組織能力建設(shè)等一系列務(wù)實(shí)行動(dòng)，與合作伙伴實(shí)現(xiàn)深度綁定、利益共享。章榮中先生強(qiáng)調(diào)，榮事達(dá)將堅(jiān)定不移地與合作伙伴“聚勢(shì)財(cái)生”，攜手踐行做消費(fèi)者最信賴的質(zhì)價(jià)比品牌的核心承諾。

章榮中先生在峰會(huì)上的深度分享，為冰洗護(hù)行業(yè)勾勒出一條清晰可行的增長(zhǎng)路徑：以深刻的趨勢(shì)洞察為戰(zhàn)略指南，以極致的科技創(chuàng)新產(chǎn)品為市場(chǎng)利刃，以深度的渠道共生共贏為堅(jiān)實(shí)基石，榮事達(dá)正在構(gòu)建一個(gè)能夠自我強(qiáng)化的規(guī)模與盈利雙增長(zhǎng)飛輪。當(dāng)“國(guó)貨煥新”的時(shí)代浪潮與“聚勢(shì)財(cái)生”的產(chǎn)業(yè)愿景交融，一個(gè)擁有深厚底蘊(yùn)又煥發(fā)著新生力量的榮事達(dá)，正向所有同行者發(fā)出最誠(chéng)摯的邀請(qǐng)。這不只是一場(chǎng)財(cái)富之約，更是攜手所有伙伴，共同開啟國(guó)貨品牌價(jià)值躍升的新篇章。