回家，成為一天中最值得期待的儀式。穿過約9000㎡的森嶼公園，跨過象牙白寶門廊步入社區(qū)，烏桕堂院內(nèi)42棵烏桕樹沙沙作響，仿佛都市中的一片度假島嶼。


斑斕的秋意，為九月的合肥增添些許浪漫。在包河區(qū)郎溪路與唐模路交叉口，合肥朗拾森嶼即將迎來8棟樓541套房源的交付。

“品質(zhì)早已超出預(yù)期，住在這樣的房子里，心里更踏實。”業(yè)主的感慨，印證了對這座“漂浮在城市之上的度假島嶼”的認(rèn)可。

01 城市標(biāo)桿：一場關(guān)于“好房子”的現(xiàn)場教學(xué)

9月5日，合肥市首屆“好房子”高品質(zhì)交付觀摩活動在朗拾森嶼項目現(xiàn)場舉行。來自全市13個縣（市）區(qū)住建部門主要負(fù)責(zé)人、主流開發(fā)商及監(jiān)理單位的近300名代表齊聚一堂，共同見證這場住宅建設(shè)領(lǐng)域的盛會。


 
與會人員穿過落客庭院、景觀花園，走進一個個院落與“盒子”，不時交流著不同材料間的收口處理、墻面地面的平整度、標(biāo)識標(biāo)線的清晰規(guī)范等細(xì)節(jié)工藝。


“本次觀摩會不僅是一次展示，更是一次現(xiàn)場教學(xué)。”合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“我們要學(xué)習(xí)合肥朗拾森嶼項目‘把隱蔽工程做成亮點工程’的匠心，發(fā)揚‘把業(yè)主關(guān)切作為改進方向’的初心。”

作為淝河同期拿地項目中首個交付的項目，朗拾森嶼創(chuàng)造了多個“合肥首個”：合肥首個業(yè)主與開發(fā)商共建共創(chuàng)的項目、合肥首個無界實景拾系示范區(qū)、合肥首個施工質(zhì)量較真工坊……這些創(chuàng)新實踐讓項目成為合肥“好房子”建設(shè)的樣板工程。

02 匠心質(zhì)造：261項標(biāo)準(zhǔn)背后的精益求精

“我們以‘萬科質(zhì)造，眼見為實’為信條，堅守工程質(zhì)量的生命線。”萬科蘇皖公司工程負(fù)責(zé)人張標(biāo)俊在觀摩活動中介紹。透過他的分享，人們得以窺見朗拾森嶼高品質(zhì)背后的秘密。

萬科通過構(gòu)建工程師文化，打造萬科質(zhì)造工坊，推動行業(yè)從制造向“質(zhì)造”的轉(zhuǎn)變。憑借管理與技術(shù)的雙輪驅(qū)動，萬科制定了261項標(biāo)準(zhǔn)做法、19項停歇點檢查、19項成品保護標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個環(huán)節(jié)都精益求精。


“我們堅持前置鋪排建造全過程，縮短交付與圖紙之間的差距。”張標(biāo)俊進一步解釋道，通過開工前的建造過程預(yù)演、施工工序的合理并聯(lián)、項目進度的實時監(jiān)控，實現(xiàn)不停工、不返工、不怠工的目標(biāo)。

在材料選擇上，項目更是不計成本。寶門廊以象牙白鋁板材質(zhì)搭配鎏金吊頂，兩側(cè)墻體為100多條發(fā)光玉石曲面拼接而成，每條玉石造價高達數(shù)千元。外立面采用低飽和度暖色系珠光白鋁板打底，通過擷取“斐波那契數(shù)列”的黃金比例，帶來輕盈典雅的恒久質(zhì)感。


03 設(shè)計理念：都市度假島嶼的生活藝術(shù)

拾起生活的真意，是萬科拾系景觀設(shè)計的精神內(nèi)核。朗拾森嶼汲取曼谷湄南河四季酒店靈感，整個社區(qū)被約2萬平方米的景觀帶環(huán)繞。項目名稱中的“森”代表自由呼吸的感受，“嶼”則形成的是一種自由鏈接的狀態(tài)。

歸家路徑被設(shè)計成一場感官盛宴。車行歸家系統(tǒng)通過奢雅的寶門廊和酒店式落客空間，營造出星級酒店的體驗感。步行歸家則經(jīng)過烏桕堂院，42棵烏桕樹錯落排布，營造出“深山隱林”的空間體驗。


社區(qū)內(nèi)，景觀不僅是觀賞對象，更是可參與的生活場域。靜心庭院、水榭林間、中心茶庭、微風(fēng)草坪等一系列場景層疊有序。業(yè)主可以在靜心庭院的落地窗前觀雨，也可以在中心茶庭圍爐煮茶，或在微風(fēng)草坪參加音樂節(jié)。



萬科將傳統(tǒng)架空層重新規(guī)劃，打造出“休閑盒子、運動盒子、歡聚盒子”等主題活動空間。這些空間考慮到不同性格居民的需求，甚至區(qū)分了i人（內(nèi)向型）和e人（外向型）空間，讓每個人都能找到屬于自己的角落。



04 服務(wù)創(chuàng)新：全周期陪伴的“一張臉”服務(wù)

萬科“城市興交付”理念將服務(wù)貫穿于交付全周期。從業(yè)主簽約認(rèn)購開始，萬科物業(yè)管家服務(wù)便前置介入，定期向業(yè)主發(fā)送工程進度，邀請參加工地開放日和各種社群活動。


“交付不是終點，而是美好生活的起點。”萬科采用“前置服務(wù)”模式，確保“一個人一張臉，服務(wù)從一而終”。交房時，前置服務(wù)管家轉(zhuǎn)型為陪伴式驗房官，提供前期預(yù)約量房、驗房指引表及驗房快修服務(wù)。

為幫助業(yè)主順利裝修新家，在首批房源交付前，合肥朗拾森嶼策劃了“好好生活-家裝節(jié)”，匯聚超過200家家裝公司資源，讓業(yè)主能夠輕松比質(zhì)、比價。這種細(xì)致入微的服務(wù)，讓業(yè)主在入住前便感受到社區(qū)的溫暖。


 
交付后，原先的服務(wù)管家轉(zhuǎn)型為生活管家，繼續(xù)服務(wù)業(yè)主的日常生活。“好有趣”社群則沉淀出趣自然、趣樂跑、趣藝術(shù)等8個主題IP及20多種主題活動，持續(xù)促進鄰里互動。

05 行業(yè)啟示：從“有房住”到“住好房”的變革

朗拾森嶼的交付實踐，為行業(yè)提供了從“好房子”到“好生活”的完整解決方案。項目積極響應(yīng)國家建設(shè)“安全、舒適、綠色、智慧”的“好房子”號召，以“城市興交付”理念推動住宅品質(zhì)升級。

“我們要通過質(zhì)量升級滿足人民日益增長的居住需求，以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換，借制度創(chuàng)新構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展機制。”合肥市城鄉(xiāng)建設(shè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

最打動人心的，是業(yè)主開放日制度。這也成為消除業(yè)主疑慮、提升參與度和獲得感的重要舉措。“這項制度能夠推動責(zé)任單位從‘治病’到‘防病’的轉(zhuǎn)變，真正把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。”該負(fù)責(zé)人強調(diào)。

隨著《住宅項目規(guī)范》于2025年5月1日正式施行，“好房子”從政策倡導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袕娭萍s束力的國家標(biāo)準(zhǔn)。朗拾森嶼的實踐，為行業(yè)提供了可借鑒的模板。

觀摩活動結(jié)束后，近300名行業(yè)代表帶著收獲陸續(xù)離開朗拾森嶼。而在這個社區(qū)里，生活才剛剛開始：老人在認(rèn)知花園里悠閑散步，孩子們在樹屋上嬉戲，年輕人在微風(fēng)草坪準(zhǔn)備著周末的音樂會。

萬科在合肥深耕17載，用一個個項目、一場場“城市興交付”，讓“好房子”的概念不再空洞抽象。2025年，萬科在合肥累計交付近3000套房源，每一套都是對城市品質(zhì)生活的鄭重承諾。

正如萬科工程師所說：“我們一直葆有建第一座房子時的真誠，和對所有用戶的尊重。”

在房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向品質(zhì)提升的時代，這種真誠或許是最寶貴的品質(zhì)。
 
責(zé)任編輯：　鄒鳳麗