夏海鈞詳解恒大多元化的管理基因

　　進入8月，恒大健康(00708，HK)穩步走高。今年年初，恒大宣布已完成地產、金融、健康、文化旅游四大產業布局，完成了由“房地產業”向“房地產+服務業”的轉型。恒大多元化產業開始進入快速成長期。

　　“其實恒大多元化很簡單，可分成兩大類：一類是跟房地產相關的，另一類跟十幾億老百姓服務相關的。”恒大總裁夏海鈞曾表示。

　　夏海鈞進一步解釋說，包括健康醫療產業、養老地產、金融產業以及相關延伸產業，實際上都跟地產與老百姓有關。在恒大構建的全新多元化版圖中，四大產業都是圍繞中國13億人口、也是全世界1/4人口的需求所開展的。其中，恒大健康服務于老人，恒大旅游服務于少年兒童，恒大金融是服務全社會。“房地產+健康+旅游+金融”，也就是“房地產業+服務老人的產業+服務兒童的產業+服務社會的產業”。

　　如今我國正向消費大國轉型，服務業已成為國民經濟發展的重要支柱，龐大的市場空間正在打開，房地產行業也在不斷與服務業相互融合。

　　因此在經濟新形勢下，房企的未來在哪里?夏海鈞表示，未來房地產將呈現兩極分化的局面，恒大作為一家知名企業，必須首先把規模做上去，成為中國未來房地產主導的前幾大發展商之一。與此同時，通過打通服務產業鏈，恒大有望不斷實現規模和價值的協同突破。

　　業務多元化，靠什么糅合在一起?在夏海鈞看來，無非是企業的管理和理念。他曾表示，恒大有著清晰明確的獎勵機制。獨特的“目標計劃管理”體系，就是恒大多年來保持高速增長的一大法寶。

　　夏海鈞認為，這些高增長的基因，都將注入新產業當中。根據此前透露的恒大規劃藍圖，未來三年內，將再造兩個萬億恒大。“到2020年，恒大內部的奮斗目標是，地產、金融、健康、文化旅游四大產業年銷售收入超1萬億，總資產超3萬億，年利潤超600億。”