合肥的“非主城覺(jué)醒”，正日益顯現(xiàn)。
    當(dāng)主城區(qū)商業(yè)深陷同質(zhì)化紅海，2025年上半年，肥西旭輝Cmall逆勢(shì)交出一份高質(zhì)量答卷：客流同比增長(zhǎng)25%，銷售額提升15%，節(jié)假日期間，客流峰值增幅達(dá)83%，銷售增長(zhǎng)150%。項(xiàng)目以60%區(qū)域首店占比為核心基底，首進(jìn)品牌超60%的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率為轉(zhuǎn)化引擎，為非主城區(qū)市場(chǎng)提供了亮眼的商業(yè)增長(zhǎng)樣本。
 
 
一、城市脈動(dòng)擴(kuò)張：首店經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)韌性增長(zhǎng)新樣本
    當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)常聞“生意難做！”“誰(shuí)還敢亂花錢(qián)？”等憂慮之聲。然而，《2024中國(guó)消費(fèi)趨勢(shì)調(diào)研》報(bào)告揭示了一個(gè)關(guān)鍵趨勢(shì)：二三線城市消費(fèi)者及城鎮(zhèn)Z世代，正成為最具消費(fèi)韌性的群體之一。
    肥西旭輝Cmall精準(zhǔn)把握這一趨勢(shì)，以三年實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證非主城區(qū)商業(yè)的爆發(fā)力，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)改業(yè)態(tài)組合：壓縮傳統(tǒng)零售占比，豐富黃金數(shù)碼品牌矩陣，同步強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)容餐飲業(yè)態(tài)，精準(zhǔn)錨定年輕客群高頻社交需求的網(wǎng)紅茶飲賽道。
    項(xiàng)目銷售額與客流量連續(xù)多年保持高雙位數(shù)增長(zhǎng)，構(gòu)建起穿越周期的增長(zhǎng)曲線。其成功背后，是空間運(yùn)營(yíng)、品牌組合與在地文化的三重創(chuàng)新與融合。項(xiàng)目通過(guò)構(gòu)建韌性基礎(chǔ)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)躍升”，并深度融合在地文化，重塑區(qū)域商業(yè)格局，穩(wěn)固占據(jù)合肥西南消費(fèi)首選地的地位。
 
 
 
 

 
二、首店經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略：高濃度集群撬動(dòng)消費(fèi)升級(jí)
    立足“合肥西南消費(fèi)首選地”，肥西旭輝Cmall通過(guò)構(gòu)建多層次首店矩陣，精準(zhǔn)匹配消費(fèi)升級(jí)需求，以60%首店占比構(gòu)建差異化壁壘，通過(guò)精準(zhǔn)規(guī)劃與深度運(yùn)營(yíng)，破解非主城區(qū)品牌轉(zhuǎn)化難題，開(kāi)辟“首進(jìn)經(jīng)濟(jì)”新陣地。
    今年上半年，項(xiàng)目成功引入步步高合肥西南首店、聯(lián)想?yún)^(qū)域首店等城市級(jí)標(biāo)桿品牌；布局零售品牌柳川田家、唐獅等肥西首店，并繼刀板香、做披薩的奇葩進(jìn)駐后，再次引進(jìn)大眾點(diǎn)評(píng)必吃榜品牌京哈哈烤肉、小鳳閣、石灰石燒雞公等特色餐飲區(qū)域首店；同步落地合肥首店菇菇星球兒童密室，形成親子消費(fèi)帶動(dòng)家庭衍生消費(fèi)的鏈路。通過(guò)差異化業(yè)態(tài)組合激活區(qū)域消費(fèi)潛力，首店集群業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率超60%，肥西旭輝Cmall已形成驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心引擎。
 
 
 
 
 
 
 
    此外，肥西旭輝Cmall通過(guò)深度運(yùn)營(yíng)顯著提升品牌業(yè)績(jī)。例如，通過(guò)方育電器明星見(jiàn)面會(huì)、科大訊飛《少年季·一站到底AI體驗(yàn)展》等近20場(chǎng)品牌聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，帶動(dòng)部分品牌銷售同比增長(zhǎng)200%；同時(shí)，推動(dòng)必勝客、江河里、卡旺卡等頭部餐飲品牌業(yè)績(jī)提升超50%，有力驗(yàn)證了首進(jìn)品牌的高效轉(zhuǎn)化能力。
 
 
 
 
三、極致場(chǎng)景營(yíng)銷：在地文化與流量IP雙核驅(qū)動(dòng)
    深挖情感聯(lián)結(jié)與文化認(rèn)同，是肥西旭輝Cmall綁定核心客群、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的底層邏輯，其核心在于將文化資源淬煉為可量化的消費(fèi)動(dòng)能，構(gòu)建“文化-流量-轉(zhuǎn)化”的黃金三角。
    錨定假日?qǐng)鼍埃涸诘匚幕せ顑x式消費(fèi)
    緊緊抓住傳統(tǒng)節(jié)日和季節(jié)特色，肥西旭輝Cmall用新鮮玩法喚醒肥西人的文化記憶和歸屬感：通過(guò)非遺火舞秀、云南打歌舞展演強(qiáng)勢(shì)引流，連續(xù)兩年打造油菜花藝術(shù)節(jié)、花木城春花展系列活動(dòng)，成功引爆“花海經(jīng)濟(jì)”與春季消費(fèi)熱潮，帶動(dòng)客流提升33%，彰顯了項(xiàng)目打造城市級(jí)主題活動(dòng)的創(chuàng)新能力。
 
 
    解碼Z世代圈層：首展首秀引爆破圈流量
    緊扣Z世代喜好，肥西旭輝Cmall通過(guò)“戀與深空×黎深”IP聯(lián)名醫(yī)學(xué)科普首展，打造沉浸式場(chǎng)景，深度滿足二次元客群需求，精準(zhǔn)觸達(dá)Z世代社交興趣點(diǎn)。端午期間“尋夢(mèng)肥西”的飛天鳳凰光影首秀，創(chuàng)新融合傳統(tǒng)神話要素與未來(lái)賽博風(fēng)格，配合線上許愿邀請(qǐng)，極大滿足了年輕人的情緒價(jià)值需求，帶動(dòng)銷售同比提升25%。
 

    精耕會(huì)員資產(chǎn)：深度鏈接鍛造數(shù)據(jù)護(hù)城河
    針對(duì)高凈值會(huì)員，肥西旭輝Cmall精心設(shè)計(jì)了DIY手作、積分好禮兌換、主題挑戰(zhàn)賽等多元活動(dòng)。特別策劃“鴨力釋放站”創(chuàng)意場(chǎng)景，讓顧客親手砸碎象征壓力的氣球，精準(zhǔn)契合當(dāng)下社會(huì)普遍存在的焦慮情緒，實(shí)現(xiàn)了減壓互動(dòng)與情感鏈接的“1+1＞2”的效果。
 

    非主城區(qū)的終極競(jìng)爭(zhēng)力，在于更貼近消費(fèi)者的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。肥西旭輝Cmall以首進(jìn)品牌集群為矛，穿透同質(zhì)化困局；以圈層歸屬感、文化認(rèn)同感與情緒價(jià)值為基石，構(gòu)建深度用戶黏性。作為合肥非主城區(qū)新商業(yè)增長(zhǎng)極，肥西旭輝Cmall正持續(xù)釋放首店引擎、在地文化、圈層營(yíng)銷與深度運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)勁勢(shì)能，以非主城區(qū)商業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)的運(yùn)營(yíng)范式，激活更多值得期待的驚喜。
責(zé)任編輯：　楊珍妮