生鮮之間，不管是消費(fèi)者層面，還是品牌競(jìng)爭(zhēng)層面，總有撞車(chē)的時(shí)候。以安徽市場(chǎng)為例，消費(fèi)者體驗(yàn)了太多生鮮類(lèi)門(mén)店，對(duì)于“線上預(yù)售+門(mén)店自提”模式印象極深的是自然是之前的呆蘿卜。因?yàn)樵谄放坪徒?jīng)營(yíng)模式上的相似，當(dāng)下難免就有了沖突。就消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有時(shí)還不太分得出來(lái)，認(rèn)為蘿卜和兔子未免也太相近了。誤以為兔子鮮生是某蘿卜公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，抑或者是門(mén)店升級(jí)后換湯不換藥的品牌誤區(qū)。小編從市場(chǎng)上了解的消費(fèi)者聲音不外乎有：“蘿卜走了，兔子來(lái)了，還別說(shuō)兔子還真就喜歡吃蘿卜。”
 

 
    是什么讓消費(fèi)者發(fā)出如此疑問(wèn)？也許，經(jīng)營(yíng)模式的相似和之前某蘿卜造成的部分負(fù)面影響在消費(fèi)者心理產(chǎn)生了一些結(jié)締。這種品牌危機(jī)所造成的次生災(zāi)害還需要持續(xù)一段時(shí)間。只是，生鮮賽道上品牌太多，難以突出各家真正的優(yōu)勢(shì)，而兔子鮮生，作為生鮮行業(yè)的一個(gè)品牌，還是很希望能夠一直將產(chǎn)品優(yōu)選門(mén)店直營(yíng)，線上預(yù)售+門(mén)店自提的模式延續(xù)下來(lái)，并在全國(guó)的生鮮領(lǐng)域里面，占有重要席位。這就需要生鮮經(jīng)營(yíng)者，能夠冷靜下來(lái)，與消費(fèi)者開(kāi)展交流和對(duì)話(huà)，以擺脫無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的未知和變故。市場(chǎng)上過(guò)去的失敗告訴我們，優(yōu)勝劣汰只是一個(gè)方面；另外，當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和的時(shí)候，不管是優(yōu)還是劣，都要淘汰一批非優(yōu)質(zhì)類(lèi)的品牌，以維持供求平衡，而真正存活下來(lái)的，一定是真正用心在耕耘生鮮的人。
 

 
    每當(dāng)沖突出現(xiàn)的時(shí)候，機(jī)會(huì)往往也是緊隨其后。產(chǎn)品包裝也好，品類(lèi)創(chuàng)新也好，還是爆款、更新潮的傳播等等，都只是和消費(fèi)者連接的方式。消費(fèi)升級(jí)的背后是沖突不斷升級(jí)的過(guò)程，洞察品牌間的沖突。兔子鮮生是樂(lè)于思考和提倡創(chuàng)新思維的，任何思路都是一種解決方案，用到極致都可能有效。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新讓生鮮道路上的品牌們有了更多的可能，技術(shù)和創(chuàng)新賦予了更多實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的可能！
 

 
責(zé)任編輯：　劉小玲