生鮮之間，不管是消費者層面，還是品牌競爭層面，總有撞車的時候。以安徽市場為例，消費者體驗了太多生鮮類門店，對于“線上預售+門店自提”模式印象極深的是自然是之前的呆蘿卜。因為在品牌和經營模式上的相似，當下難免就有了沖突。就消費者來說，有時還不太分得出來，認為蘿卜和兔子未免也太相近了。誤以為兔子鮮生是某蘿卜公司運營轉型的產物，抑或者是門店升級后換湯不換藥的品牌誤區。小編從市場上了解的消費者聲音不外乎有：“蘿卜走了，兔子來了，還別說兔子還真就喜歡吃蘿卜。”
 

 

    是什么讓消費者發出如此疑問？也許，經營模式的相似和之前某蘿卜造成的部分負面影響在消費者心理產生了一些結締。這種品牌危機所造成的次生災害還需要持續一段時間。只是，生鮮賽道上品牌太多，難以突出各家真正的優勢，而兔子鮮生，作為生鮮行業的一個品牌，還是很希望能夠一直將產品優選門店直營，線上預售+門店自提的模式延續下來，并在全國的生鮮領域里面，占有重要席位。這就需要生鮮經營者，能夠冷靜下來，與消費者開展交流和對話，以擺脫無序競爭帶來的未知和變故。市場上過去的失敗告訴我們，優勝劣汰只是一個方面；另外，當市場趨于飽和的時候，不管是優還是劣，都要淘汰一批非優質類的品牌，以維持供求平衡，而真正存活下來的，一定是真正用心在耕耘生鮮的人。
 

 

    每當沖突出現的時候，機會往往也是緊隨其后。產品包裝也好，品類創新也好，還是爆款、更新潮的傳播等等，都只是和消費者連接的方式。消費升級的背后是沖突不斷升級的過程，洞察品牌間的沖突。兔子鮮生是樂于思考和提倡創新思維的，任何思路都是一種解決方案，用到極致都可能有效。在互聯網技術快速發展的時代，創新讓生鮮道路上的品牌們有了更多的可能，技術和創新賦予了更多實現創意的可能！