7月29日，興業銀行合肥分行召開2024年半年工作會議，傳達學習總行2024年半年工作會議精神，分析研判分行經營發展情況、堅持問題導向、查找短板不足，對照價值銀行和五大核心能力建設要求，布置下半年重點工作。興業銀行合肥分行黨委書記、行長王惠斌作上半年經營分析報告，分管行領導部署分管領域重點工作，各條線部門負責任作專題發言，機構代表作典型發言。

　　會議指出，2024年上半年，合肥分行圍繞“保名爭利、穩健持續”發展目標，不斷提升服務效能、提高管理效率，發展基礎進一步夯實。從主要經營指標來看，“增”的態勢在持續、從特色與優勢領域來看，“促”的動能在增強、從效益與規模的統一來看，“質”的提升在加快、從統籌發展與安全來看，“控”的能力在提升。但對照價值銀行建設的要求，還存在較大差距，要找準發展機遇和面臨的挑戰，準確把握“時”與“勢”，立足安徽本地資源稟賦、立足合肥分行發展實際，加快打造有合肥分行特色的價值銀行。

　　會議按照總行提出的盈利能力強、客戶合作深、風險成本低、業務結構均衡、經營特色鮮明的價值銀行建設要求，對上半年各項工作進行了深入剖析，找出短板和不足，找準下一步努力的方向，要求做到“五個提升”“五個平衡”，實現“四個滿意”。一是要提升風險管理能力，平衡好速度與穩健審慎的要求；二是要提升創新引領優勢，平衡好盈利能力與讓利于民的要求；三是要提升輕資本經營能力，平衡好貸款驅動優勢與資本約束的要求；四是要提升數字金融服務能力，平衡好客戶體驗與降本增效的要求；五是要提升條線融合發展能力，平衡好企金“一條獨大”與零售金融轉型、同業提升貢獻度的要求。通過五方面全面發力，提升合肥分行的綜合競爭力和品牌力，努力做到讓黨中央滿意、讓總行滿意、讓監管滿意、讓客戶滿意。

　　會議強調，下半年，分行各項工作要繼續錨定“保名爭利、穩健持續”這一目標，全面提升五大核心能力，一是聚焦戰略執行，優化業務結構，要緊跟總行考核指揮棒、優化資產構建、提升負債質量；二是聚焦客戶服務，系統提升客戶經營能力，狠抓授信客群經營提升，做好客戶精細化管理，健全場景生態服務體系；三是聚焦投資交易，把握市場主動，要抓重點產品、重點客戶，提升債權投資及交易銷售能力，提升風險資產收益率；四是聚焦全面風控，守牢合規底線，控新降損要有為有效、特資攻堅要加速增效、合規內控要專業見效；五是聚焦管理推動，激發組織活力，要持續夯實黨建基礎、優化考評資源政策、加強機構和人才隊伍建設、系統提升數字化競爭力。

　　會議要求，要系統推進二級分行扁平化改革，持續優化管理流程，進一步釋放改革生產力。要做實支行“三基”“三化”工作，依靠科技、數字化的力量提升基層一線綜合能力。要堅持從嚴治黨、從嚴治行，各級黨員干部要守土有責、守土盡責，強化責任擔當，要堅持嚴管厚愛，激發廣大干部職工立足崗位擔當作為。

　　會議以現場和視頻相結合的方式召開，合肥分行黨委成員，各二級分行、同城支行、分行各部門負責人，異地分行下轄支行負責人現場參會，同城支行副行長、行長助理，各二級分行領導班子成員，各二級分行部門主要負責人視頻參會。
責任編輯：　程艾琳