員工行為網(wǎng)格化管理是興業(yè)銀行合肥分行繼常態(tài)開展員工行為排查、“啄木鳥”突擊檢查、合規(guī)宣貫與案件警示教育后，持續(xù)強化員工行為管理工作的又一重要舉措。為推動此項工作落到實處、發(fā)揮實效，更好的在防控風險、防范案件上發(fā)揮效用，該行堅持“全行成網(wǎng)、責任到人”原則，多舉措著力提升員工行為網(wǎng)格化管理效能。

    一是明確責任做好動員。該行按照“人盯人”原則，制定案件防控與員工行為網(wǎng)格化管理責任分級表，將全行員工納入網(wǎng)格中。要求各機構(gòu)、各部門高度重視，認真做好動員部署，把員工行為網(wǎng)格化管理作為案件風險防控工作的重要抓手，抓深抓細抓到位。明確各層級網(wǎng)格責任人對直接管理的下一級網(wǎng)格人員承擔案件防控與員工行為直接管理和監(jiān)督責任，發(fā)生一般違規(guī)失職行為，按照“上追一級”進行追責，發(fā)生嚴重違規(guī)失職行為，按照“上追兩級”進行追責，確保各項措施落地。

    二是做深做細排查工作。該行扎實梳理各類常見員工異常行為相關(guān)內(nèi)外規(guī)及監(jiān)管要點提示，進一步明確員工異常行為排查的方式方法。同時做好警示提醒，要求各層級網(wǎng)格責任人從合規(guī)內(nèi)控政策傳導、理念宣貫、管理措施落實等方面，強化對下一級網(wǎng)格人員的履責監(jiān)督，加強案件防控與員工行為管理信息和要求的傳導交流，形成自上而下的案防管理合力。

    三是嚴肅排查紀律和責任追究。要求各機構(gòu)、各部門保質(zhì)保量做好員工行為網(wǎng)格化管理工作，該行將對部分機構(gòu)和部門進行專項督查檢查，對組織不力、排查走過場的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對網(wǎng)格責任人進行問責。同時要求各機構(gòu)、各部門引導員工自查自糾，對主動報告積極整改的員工，視情從輕、減輕或免于處理；對違禁碰線的員工，堅持“零容忍嚴追責”，決不姑息。

    興業(yè)銀行合肥分行將扎實推進員工行為網(wǎng)格化管理工作，健全完善覆蓋全行的網(wǎng)格化員工行為監(jiān)督管理體系，進一步增強員工行為管理工作源頭控制力，提高員工的職業(yè)道德水平和自律慎獨能力，營造良好的合規(guī)氛圍，為全行業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。（通訊員：胡凱）
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