在這樣的關鍵時刻,誰的“到家力”強,誰就更容易成為消費者手機下單中的常客。

(疫情期間家樂福到家服務訂單激增)

  

  蘇寧物流表示,針對家樂福“同城配”,在配送時效方面,消費者如果上午11點前下單,可享受當日下午送達的服務;上午11點-晚上11點間的訂單,次日上午即可送達,一舉打破“最后一公里”或“最后三公里”的距離限制。

  物流能力不可或缺,技術支撐也是如此。面對激增的到家業務訂單,如何打通鏈接上線更多流量入口,如何監控庫存、揀配、快速履約,也成為蘇寧科技亟待突破的難題。為快速實現家樂福相關程序開發和系統優化,蘇寧科技在“云復工”階段,就已集合超2500人,針對家樂福項目進行快速迭代和系統調整,包括利用RPA機器人縮短產品上線時間、上線家樂福管理平臺優化庫存管理、開發上線全場揀貨系統提升履約效率等等。據悉,僅耗時7天,蘇寧科技便完成家樂福“同城配”相關系統上線。

  “時間緊,任務重。”蘇寧O2O研發團隊產品負責人陳希成稱,“平時可能需要1個半月至2個月完成的項目,我們縮短到1周以內完成。”據了解,針對此前就已激增的到家業務需求,2月3日至今,蘇寧科技家樂福技術團隊已完成涉及100多個系統、近400次版本的發布。

 

  除物流、科技外,為更好地服務家樂福到家業務,蘇寧金融也早早響應,為民生消費提供政策福利,蘇寧金融旗下蘇寧支付深度聯動蘇寧易購、家樂福,推出雙重優惠活動,持續到2月底,切實為"省時、省錢、省力"的貼心到家服務助力。業內分析人士認為,加入蘇寧后,家樂福的產業協同資源明顯增多,如今的“同城配”更是一次賦能樣本。對到家業務而言,10公里半日達是一次質的升級,打破1公里、3公里的物理限制,將蘇寧近場服務的潛在家庭數量翻了數倍。

  五大升級戰略持續落地,量變產生質變

  協同的本質是效率的提升。對家樂福來說,依托蘇寧全產業力量升級為社區生活中心的背后,是家樂福自身的一次蝶變。而對蘇寧來說,家樂福服務升級的背后是對蘇寧全場景布局雙線融合的推動,讓用戶無論走到哪里,都有蘇寧的陪伴。

  不管是接入3公里“1小時生活圈”,還是“同城配”升級10公里半日達,家樂福已經深度滲入到了蘇寧線上線下的全場景布局中,去年9月,收購之初,蘇寧提出的對家樂福五大核心升級的戰略,包括全鏈路數字化改造、升級O2O服務等持續加速落地。對于占據供應鏈優勢的傳統線下賣場而言,蘇寧的線上線下融合賦能能力為其互聯網化轉身、絕地反擊提供了可能。

  當前國內線下零售行業正處于向互聯網轉型的關鍵時期,有蘇寧雙線加持的家樂福可以說是線上線下如魚得水,半年時間加入到了蘇寧的“國慶黃金周”、“雙11”、“年貨節”三次大促,此次疫情期間又力擔蘇寧全場景抗疫報供的重任,成長蛻變路徑清晰。

 
(家樂福門店)

  數據顯示,以“1小時場景生活圈”首戰11.11的家樂福,僅11月1日就刷新了3小時銷售破億的新紀錄。整個11.11期間,家樂福銷售額同比增長達103%,到家服務訂單量增長310%。年貨節“不打烊”,截至1月3日,家樂福銷售環比提升105%,到家訂單增長83%,而疫情期間,家樂福到家訂單更是迅速增長了3.5倍。

  如今,家樂福正通過融入蘇寧全場景、全渠道、全產業的體系,在場景拓展、供應鏈融合、數字化賦能、會員打通、雙線運營等方面全面整合,逐步完成智慧升級,成為全新的社區生活中心。

責任編輯: 雨柯