2019年12月16日-17日，集團召開蘇寧易購2020年度工作部署會。會上，董事長強調，伴隨中國經濟從高速發展轉向高質量發展，集團自身的發展也面臨從規模數量擴張向質量效益提升進化。要求全員，2020年要提質增效，狠抓工作落實，強執行!
 

　　為落實會議精神，細化落實2020年的工作規劃和目標。12月24日，蘇寧易購合肥地區管理中心圍繞“創效”關鍵詞，召開了大區內部2020年度春季工作部署會議。會議涉及開發、電器、零售云、超市、紅孩子、物流、售后及區域分公司等多項專題，各公司、各部門針對集團春部會內容進行深化提煉，對2019年進行了深度總結，同時明確了2020年的工作目標!
 

　　會議提出，2020年大區將持續完善供應鏈，持續全場景的布局，重點關注新類目的增量，抓住5G機遇重點打造產品及服務，實現有質量的規模增長和利潤提升。2020年大區沖刺800家的店面數量，通過零售云大力拓展四六級市場，持續優化路由、加強縣級服務中心的搭建以及服務全鏈路的管控。同時，各業態門店將繼續強化基礎管理、同步提升O2O互聯網運營能力，為顧客帶來升級的服務體驗。區域方面，2020年也將從品類增量、市場、會員、營銷工具、B2B、零售云等方面尋找銷售增量，加強內部管理提升人效，進一步提升分公司盈利能力。
 

　　針對會議內容，蘇寧易購合肥大區總經理王振偉王總作出總結部署，從“經營”、“開發”、“用戶發展”、“門店互聯網運營”、“服務提升”、“內部管理”六個層面回顧了2019年的發展成果，指出2020年合肥大區要實現雙線融合、業態協同、提質增效的發展目標，要從經營和管理上狠抓落實。
 

　　在經營上，對內以盈利為導向，對外重點打造用戶發展和體驗。聚焦商品供應鏈建設，實現供應鏈精細化管理;依托全場景、全渠道布局，持續強化用戶的發展與運營;以經營結果為導向，圍繞開源和節流兩個方面，全面提升經營能力。
 

　　在管理上，聚焦強績效、強執行，聚焦核心主線開展工作，強調狠抓落實的工作作風。王總指出在團隊建設方面，中層管理者要能夠擔責，并鼓勵1200及年輕干部多試錯、多創新，激發團隊戰斗力。

　

蘇寧易購合肥大區總經理王振偉
 

　　王總總結，2020年是蘇寧第三個十年的收官沖刺之年，蘇寧面臨從規模數量擴張向質量效益提升進化，聚焦第三個十年收官，布局第四個十年發展，既要看當下、更要謀長遠。所有人都要堅持“同一個蘇寧同一個文化”，強執行，強績效，敢抓敢管，狠抓落實!
 

　　會議的最后，圍繞崗位目標，追求績效結果，安徽蘇寧舉行了崗位目標責任書簽約儀式。各部門負責人及分公司總經理相繼進行簽約承諾，確保以更好的服務和更佳的產品來饋贈用戶!

　　

安徽蘇寧合肥地區分公司總經理簽約儀式

安徽蘇寧平臺公司簽約儀式

安徽蘇寧連發服務體系簽約儀式
 

　　全體參會人員起立宣誓：“一大兩小600店、規模突破80億、重質重量強執行，全面創效新10年”。全體安徽蘇寧人必將全力以赴深化全場景發展，加大資源能力的開放與輸出，提質增效，迎接2020!


責任編輯：　aom