03 
核心邏輯：為中國家庭持續地供應歡樂

    文旅產品成功路徑已經被驗證多次，迪士尼樂園與環球影城的盈利模式也已經十分清晰，即依靠優秀IP獲取旅游人口與粉絲，售賣IP周邊產品，形成“1+1＞2”的競爭優勢。

    但對于中國文旅產業而言，這并非是完美契合中國市場環境的成功先例或可借鑒的成功經驗。終究，中國文旅之路需要融創文旅先行探索。

    目前，釋放“文旅商”相互結合賦能的優勢，創造出更多為中國家庭的帶來歡樂的文旅產品，成為了融創文旅正在嘗試的方向之一。
 
第一次“親密接觸”，融創文旅、文化雙向賦能

    十一黃金周假期，合肥融創茂迎來三周年店慶，融創茂首次以“阿貍的天空冒險”主題IP展形式落地到融創文旅城中，此次活動也引爆了消費者的參與熱情，據合肥融創茂公布的數據顯示，10月1日當天客流同比提升55%，多個品牌銷售排名全國或全市單日銷售第一。


    正如棋盤之間的對弈者，每一次落子都經過了深思熟慮，從阿貍落地合肥融創茂的背后，也可以看到融創在文旅產業布局的思考邏輯。

    實際上，融創文旅成立不久，融創文化也應運而生。按照計劃，融創文化將持續輸出優質內容，融創文旅則負責落地制造歡樂場景。

    從融創文化收購夢之城到阿貍落地合肥融創茂，僅用一個月時間，融創文化與融創文旅已進入到對優質內容IP線上線下全產業鏈開發的實踐階段，這對后續雙方的深度合作來說，無疑是一個不錯的開端。
責任編輯：　小靜