深夜，微信收到上海友人發來的一張截屏、一句留言：合肥對待外省人的態度，太暖了！
 
@合肥日報微信公號截屏
 
截屏里，是3月24日上午，合肥市委書記虞愛華在市疫情防控工作調度會上的一段講話。

很能理解，身處于疫情敏感地區的上海人，讀到上述文字時內心的那份感動。事實上，作為一位外省在皖工作者，我也頗為“我們合肥”在疫情面前展現的“疫情無情人有情”自豪。

不過，因為身在合肥，更深知這“溫暖”背后的不易與擔當。

3月以來的這波全國疫情，到目前已波及28個省（區、市），安徽也未能幸免。合肥上一次新增本土病例的時間，是在2020年2月20日。

在堅持了2年零1個月“零新增本土病例”后，3月21日，這座城市不幸失守。到25日24時，共發現4例，均系外省關聯的無癥狀感染者。雖是個位數，但因發生在省會城市，又值全國疫情形勢嚴竣之際，后續會不會擴散，合肥乃至安徽，從領導干部到普通百姓，上上下下的緊張不安，可想而知。

病例出現，牽涉的部門與人群驚人，工作量巨大。21日第一例初檢發現后，為盡快斬斷傳播鏈，合肥防疫戰線的各類人員迅速與病毒賽跑，到3月23日12:00，該病例有關的排查數據如下：

◎排查感染者在肥密接114人，隔離管控114人；

◎排查在肥次密接822人，隔離管控822人；

◎擴大篩查431372人次。其中第1輪338124人，第2輪77644人，第3輪15604人；

◎落實環境采樣1615份，核酸檢測結果均為陰性。

上述數據，只是反映被流調、隔離、篩查的人的數量。無法反映的，是數以萬計乃至幾十萬計的“大白”們、“藍朋友”們、“紅馬甲”們不分晝夜、爭分奪秒的付出。

病例與省外關聯，引起一些合肥本地人的抱怨，對外地特別是來自疫情風險地區的指責。有人建議，由于奧密克戎毒株傳播迅速、隱匿性強、無癥狀者居多，政府能不能采取封控措施，比如對外省來（返）人員，不管是否來自風險地區，行程碼是否為綠碼，一律隔離觀察，或者非常時期“拒之門外”……

客觀說，這些想法和建議有一定道理。對城市管理和防控工作來說，可能相對容易。但這種“一刀切”做法，對非風險地區人們的正常出行工作，會有較大不便，造成情感傷害。面對疫情、輿情雙重壓力，依然愿意選擇不埋怨、不怕麻煩的態度，熱情相待外來人員，確實需要點胸襟、氣度和擔當。

人世間最寶貴的，正是危險降臨時的守望相助、不離不棄，是麻煩不期而至時的不抱怨、不推諉。

2020年以來，疫情的至暗時刻，發生過太多暖心故事——是武漢封城時，云南騰沖對流浪于此的武漢人的妥善安置；是北京新發地疫情暴發時，上海沒有“談京色變”的一視同仁；是很多地方對流調信息，哪怕是攜“毒”而來的外來人員的隱私保護……一座城市的文明與胸襟、氣度與溫度，正是在這些細節里有了參差。

從這個角度說，管理情緒、引導情感、同心向力，不傷害、不激化、不撕裂，也是疫情管控的重要內容。

苛求沒有疫情輸入，未免很難；管住疫情不外溢，方顯本事。其實，只要經濟社會不停擺，只要人與物還流動，每個地方就必然面臨“輸入”和“外溢”兩種情勢的隨時轉換。誰也不想染上病毒，能成功阻擊“輸入”固然可喜，若有所疏漏，也不應互相埋怨。有福同享，有難同當，是中華民族生生不息的文化基因，倘若每個地方都畫地為牢、自求平安，凝聚力從何而來？戰斗力從何而來？

對一地管理者來說，簡單的“拒之門外”，也許是以最小代價換最大防控成果，但如果是用法治、文明的代價所換，從全局看，這代價，很大。

0到1不足懼，嚴防1到100、到1000，是關鍵。

就在合肥表示“來的都是客人，返的都是家人”，要求“帶著責任和感情做好（防疫）服務”時，更多“堅決守住不出現疫情規模性反彈底線”的要求部署，在加快啟動——

比如，要求封控、流調、采樣、檢測、轉運等各項工作，嚴格按技術規范操作，防范每一個細節風險，堵上每一個環節漏洞；

比如，要求提升分區分級差異化精準防控水平，確保封控區封得嚴、管控區管得住、防控區防得好；

又如，要求嚴格落實早發現、早報告、早隔離、早治療要求，遇突發緊急情況，要邊報告邊處置，一刻不耽誤……

確實，疫情一旦發生規模反彈，現在的“暖心之舉”就可能被視為“失之于嚴”。說到底，支撐城市“氣度”與“溫度”的，必須是實實在在的底氣硬氣，是每個環節的盡職盡責，也包括每位個體的理解配合：疫苗接種完成了沒有？自我防護到位了嗎？流調時能否毫不隱瞞、為阻斷傳播鏈爭取時間？

一座城市，一個地區，愿意體諒“輸入”、善待外來者，是文明的體現。我們也應各盡其責、一起守護，給善政者以鼓勵、以信心，共同打贏這場硬仗，讓這份溫暖持續、傳遞、擴散……
責任編輯：　一米陽光