自2020年以來,為了擠泡沫、穩(wěn)樓市,政府開始正式實(shí)施“三道紅線”政策。
 

  很快,融資杠桿高、負(fù)債率高的房企成為行業(yè)洗牌的首要對(duì)象,融資被卡脖子,加上市場(chǎng)環(huán)境艱難,全國(guó)各地頻頻傳出房企破產(chǎn)、工地停工等新聞
 

  NO.1|壹

  房企暴雷不斷,斌鋒控股集團(tuán)卻反向收購(gòu)
 

  為何實(shí)力這么強(qiáng)?
 

  行業(yè)洗牌,對(duì)于購(gòu)房者而言,也必須調(diào)整置業(yè)的邏輯,相比于追求品牌的“大”,現(xiàn)在我們更應(yīng)該追求品牌的“穩(wěn)”。
 

  第一,切勿盲目追求大品牌房企,而是要看先它的穩(wěn)健性。
 

  第二,更應(yīng)該多看在當(dāng)?shù)厣罡嗄辍⒖诒畠?yōu)秀的房企。
 

  以這樣的邏輯去擇選房企,我們發(fā)現(xiàn),扎根本土19載的斌鋒控股集團(tuán),尤其值得關(guān)注。
 

  近日,根據(jù)斌鋒控股集團(tuán)官方消息,收購(gòu)斌鋒悅境項(xiàng)目的當(dāng)代所持股份。
 

  ▲斌鋒悅境項(xiàng)目效果圖
 

  從市場(chǎng)的角度思考,或許我們會(huì)發(fā)現(xiàn)斌鋒控股集團(tuán)這一舉措,意義非凡。
 

  其一,是斌鋒控股集團(tuán)的房企擔(dān)當(dāng)!

  據(jù)悉,當(dāng)代置業(yè)目前資金較為困難,為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障業(yè)主權(quán)益,斌鋒控股集團(tuán)主動(dòng)挑起大梁,收購(gòu)斌鋒悅境項(xiàng)目當(dāng)代所持的股份,其根本目的就在于:保障樓盤建設(shè)如期、安全、有質(zhì)量的進(jìn)行,確保業(yè)主能夠安心交房!
 

  斌鋒控股集團(tuán)努力履行社會(huì)責(zé)任建設(shè),凸顯了房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),為行業(yè)樹立了良好形象。
 

  其二,是斌鋒控股集團(tuán)的房企實(shí)力!

  在當(dāng)前樓市環(huán)境跌宕起伏、多個(gè)房企暴雷、融資困難的大環(huán)境下,斌鋒控股集團(tuán)收購(gòu)斌鋒悅境項(xiàng)目當(dāng)代所持的股份,如此大的底氣,勢(shì)必具備超強(qiáng)的品牌實(shí)力。
 

  作為深耕合肥東城19載的實(shí)力房企,斌鋒控股集團(tuán),一直是合肥東城品質(zhì)人居領(lǐng)跑者,始終懷揣著“美好生活締造者”初心,累計(jì)服務(wù)10萬+業(yè)主,成就了良好口碑。
 

  NO.2|貳

  社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

  斌鋒控股集團(tuán)憑什么深耕合肥東?
 

  一個(gè)好的企業(yè),背后一定離不開一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
 

  安徽斌鋒控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)--王斌,始終踐行“知行內(nèi)省、創(chuàng)新共榮”的企業(yè)使命,帶領(lǐng)斌鋒控股集團(tuán)砥礪前行、夯實(shí)布局,密切關(guān)注新經(jīng)濟(jì)軌跡下房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,持續(xù)深耕安徽地產(chǎn)的新興區(qū)域及潛力型區(qū)域,切實(shí)實(shí)現(xiàn)以合肥本土為發(fā)展中軸,輻射并逐步布局全省的戰(zhàn)略目標(biāo)。
 

  目前,王斌先生已將斌鋒控股集團(tuán)打造成橫跨物業(yè)管理、金融、商貿(mào)、文旅、園林、教育等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性集團(tuán)公司。
 

  ▲斌鋒悅境項(xiàng)目鳥瞰圖
 

  在王斌先生的苦心經(jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)下,斌鋒控股集團(tuán)憑借穩(wěn)健的企業(yè)表現(xiàn)力、良好的產(chǎn)品號(hào)召力以及文旅、物業(yè)服務(wù)力,先后榮獲了“肥東縣抗洪搶險(xiǎn)工作先進(jìn)集體”、“合肥市人居環(huán)境建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位”、“ 十佳房地產(chǎn)與建筑業(yè)企業(yè)”、“安徽省民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“2022安徽省房地產(chǎn)行業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”、“第七屆安徽省房地產(chǎn)行業(yè)金鼎獎(jiǎng)”、“合肥市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售10強(qiáng)”等多個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。
 

  王斌先生在致力于企業(yè)實(shí)力提高和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí),一直帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì),飽含家國(guó)情懷,關(guān)心家鄉(xiāng)發(fā)展,熱衷公益事業(yè)、積極投身脫貧扶貧工作。
 

  自安徽斌鋒控股集團(tuán)有限公司成立以來,王斌先生已累計(jì)向社會(huì)捐資捐物千萬余元,為脫貧攻堅(jiān)、慈善幫扶、社會(huì)公益事業(yè)、防疫抗疫工作持續(xù)貢獻(xiàn)自身力量。2021年5月,集團(tuán)公司被授予“安徽省脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”稱號(hào)。
 

  太多的公益事件,發(fā)生在這位斌鋒控股集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人身上。
 

  我們可以看到,不論事情大與小,王斌先生總能出現(xiàn)在公益第一線,用自己的能力,為這個(gè)社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量!
 

  這份愛心與社會(huì)責(zé)任感,值得人們尊敬與學(xué)習(xí)!
 

  NO.3|叁

  擇址東部新中芯

  擁享交通、商業(yè)、教育配套紅利
 

  斌鋒控股集團(tuán),與城市逐浪履新,再造時(shí)代封面作品斌鋒悅境,迭代人居升級(jí)。
 

  斌鋒悅境位于合肥東部新中芯,而這正是合肥2022年重點(diǎn)發(fā)展的板塊之一。
 

  根據(jù)規(guī)劃,合肥東部新中心概念規(guī)劃暨核心區(qū)城市設(shè)計(jì)首次曝光,未來將建設(shè)東部CBD!
 

  從東部新中心規(guī)劃上看,將構(gòu)建“一個(gè)活力中心、四條生長(zhǎng)廊道、多維生活網(wǎng)絡(luò)”的城市有機(jī)發(fā)展新模式,成為合肥新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極和發(fā)展新引擎!
 

  “十四五”規(guī)劃提出,合肥將朝著“一區(qū)四級(jí)”中心體系結(jié)構(gòu)規(guī)劃,東部新中心未來比肩政務(wù)、濱湖,打造城市主中心,重點(diǎn)突出文化創(chuàng)意、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、文化旅游等職能的城市雙創(chuàng)中心。
 

  板塊加速發(fā)展,不斷兌現(xiàn)的城市利好,也為斌鋒悅境項(xiàng)目賦予了優(yōu)質(zhì)的配套。
 

  交通方面,項(xiàng)目毗鄰地鐵2號(hào)線、地鐵6號(hào)線(在建),換乘已經(jīng)通車的其他地鐵,可快速通往全城,交通非常便利。
 

  教育方面,項(xiàng)目周邊即是合肥師范附小肥東分校、合肥四十八中肥東分校(在建),優(yōu)質(zhì)學(xué)校環(huán)伺,為未來業(yè)主的孩子教育,提供豐富的資源。
 

  商業(yè)方面,項(xiàng)目周邊更有醇熟商圈環(huán)伺,愛琴海奧萊(在建)、瑤海天街、華盛廣場(chǎng)等知名商圈近在咫尺,業(yè)主未來居住于此,生活極為方便。
 

  并且,作為斌鋒控股集團(tuán)在東城打造的又一標(biāo)桿項(xiàng)目,斌鋒悅境在規(guī)劃、戶型、景觀、室內(nèi)等多方面進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí),其產(chǎn)品力,足夠硬核。
 

  斌鋒悅境以宜居、品質(zhì)、景觀、智慧、服務(wù)為精髓打造全齡景觀空間,“一軸多點(diǎn)”的空間結(jié)構(gòu),結(jié)合兒童游樂、成人活動(dòng)、時(shí)尚青年等三大功能,形成居住、配套與游樂的無縫對(duì)接。
 

  ▲斌鋒悅境項(xiàng)目效果圖
 

  戶型設(shè)計(jì)方面,斌鋒悅境闊綽三室、大尺度四居,全生命周期規(guī)劃戶型、雙開大陽臺(tái),專為多口之家、三代同堂打造。
 

  ▲斌鋒悅境項(xiàng)目高層戶型圖
 

  ▲斌鋒悅境項(xiàng)目洋房戶型圖
 

  NO.4|肆

  結(jié)語

  斌鋒悅境地處東部新中芯,地鐵交通、教育資源、商業(yè)配套、醫(yī)療、環(huán)境資源一應(yīng)俱全,且價(jià)格約1.46萬/㎡,性價(jià)比超高。
 

  并且在樓市利好頻發(fā)的大環(huán)境下,現(xiàn)在就是最好的上車時(shí)機(jī),斌鋒悅境就是最好的上車機(jī)會(huì)!

責(zé)任編輯: cooper