4月28日作為安徽家電業迎來了一則重磅消息，安徽蘇寧易購&方育電器正式簽訂戰略合作協議，同時，方育電器旗下兩家門店也將加入蘇寧零售云，雙方將在渠道拓展、供應鏈、門店互聯網升級賦能等方面開展全面的合作，強強聯手，發力江淮！
 


 

方育電器成立于2000年10月，是安徽省內一家綜合性區域家電連鎖企業，先后成立了舒城分公司、肥西分公司、桐城分公司，扎根服務于縣域及鄉鎮家電市場，門店總數達10家。方育電器在傳統商貿領域精耕細作、服務客戶；同時，緊緊把握時代的脈搏，投入大量資金、組建團隊，不斷的嘗試與探索，拓展電子商務業務，搭建了方育商城線上渠道，在提升用戶服務的同時，也為安徽的電子商務產業的發展貢獻了卓越貢獻！
 

蘇寧隨著2019年完成萬達百貨及家樂福中國的收購，蘇寧零售業態進一步豐富，全場景融合運營也進入加速階段。快報顯示，截至2019年12月31日，蘇寧易購擁有各類互聯網店面8216家，其中面向低線市場的零售云加盟店4586家。2019年公司實現線上平臺商品交易規模為2387.53億元（含稅），會員數加速增長至5.55億。
 

本次隨著方育電器與蘇寧強強聯手，正是希望可以通過蘇寧的零售變革提升方育整體的互聯網運營能力，方育電器總經理毛方育表示，通過觀察，蘇寧零售云幫助在下沉市場的眾多蘇寧零售云加盟商成功抵御了疫情的沖擊。也正式希望零售云基于方育的經營及消費場景，為方育提供一套完整的全場景智慧零售解決方案。通過數字化基礎設施搭建，使零售的人、貨、場實現全面數字化，形成“供應鏈+門店+社交電商”的新模式！
 

 
 

安徽蘇寧易購總經理王振偉說道，蘇寧零售云最大的優勢是提升效率，把大量庫存中心化共享。過去一個品牌專賣店，通過采買模式一年資金周轉效率只有四到六次。而加入零售云后，資金周轉效率能做到24次以上，將庫存壓縮到7天以內，大家電甚至不用備貨。周轉快起來，即便是低毛利都沒關系，整體算下來是賺的。蘇寧最終希望把零售云做成一門“好生意”。 這個“好生意”的標準有幾個：第一，消費者能買到更好更便宜的商品；第二，在這樣的前提下，開店的老板能賺到更多的錢；同時，品牌廠商的成本還在下降。

 

蘇寧易購2019年報顯示，截至2019年底，蘇寧零售云門店總數超過5400家，預計2020年底開到10000家店，安徽目前共280家店，今年新開240家，年底將達到520家門店。
 

 
 

2020年蘇寧持續加快零售云加盟店的開設，進一步搶占下沉市場份額。3月31日，蘇寧零售云在縣鎮市場單天同開80家門店，月底累計新開門店數量達到190家。
 

受新冠疫情的影響，眾多電器品牌廠商停工，下游物流體系受阻嚴重，許多線下渠道陷入凍結。對于廣泛分布在低線城市地區的個體商戶們，他們處于物流體系的末端，更面臨著嚴峻的挑戰。
 

在此次疫情期間，零售云率先推出門店“在線化”策略，依托于線上直播、線上微店、社群及云店員等工具，保障門店正常“開業”，多樣化的社群營銷方式幫助平臺實現同比銷售額超兩倍的逆勢增長。
 

 “零售云3.0”模型的核心即是對門店的數字化、互聯網的改造，其總結起來就三個字：“圈”、“擴”、“通”。
 

“圈”是指通過精細化用戶管理和個性化服務的滿足，維系門店與用戶之間的關系，增加顧客忠誠度，幫加盟商圈住客戶；“擴”是指基于每家云店四周的線下客流，從蘇寧5200萬商品中精選出5000個商品實時擴充云店類目；“通”則指依靠數字化實現實體門店與線上平臺的融合，做到“線上銷售，線下服務”。
 

 
 

無論是方育電器所打造的門店集群，還是蘇寧零售云在線化的數字營銷思路，本次方育電器能夠打通與蘇寧易購零售云的聯結，實現門店互聯網化的數據分享與經驗交流，本質上已經形成了一個可以自我進化的組織，主動演變到最適合當下的新零售互聯網模式，本次方育電器和蘇寧易購強強聯手，發力江淮，相信也會加快雙方品牌高效率、高效益的合作整合模式。

責任編輯：　雨柯