從冰箱品牌的市場占有率來說，這幾個主要市場長期被海爾、Whirlpool、Electrolux等品牌占據(jù)。其中，Whirlpool、Electrolux僅在東歐和拉丁美洲有較強的競爭力，分居行業(yè)一、二位。海爾冰箱則在亞太區(qū)域銷量占比28.9%，北美區(qū)域銷量占比為23.2%，澳洲區(qū)域銷量占比為27.2%，均居行業(yè)第1，在中東、西歐、拉丁美洲等區(qū)域的銷量也居行業(yè)前列。各區(qū)域的市場成績也映射出了2017年的全球市場的最終排位，海爾冰箱的全球銷量占比為17.3%、韓國LG占比為6.9%、韓國三星占比為6.1%。 

 

30座工廠、3000萬產(chǎn)能，全球市場可見“海爾”牌  
       在競爭激烈的冰箱市場中，為什么海爾冰箱能10年10次NO.1，在走出去之初就能睹始知終。當行業(yè)部分品牌頂著別人的“稱號”埋頭貼牌生產(chǎn)時，海爾冰箱堅持自主創(chuàng)牌，率先在美國建廠。雖然海爾冰箱與那一波出口創(chuàng)匯的短期利益擦肩而過，但其通過創(chuàng)牌，打造出了全球化生產(chǎn)體系。 
 

       在全球研發(fā)能力上，2017年海爾冰箱全球?qū)＠_數(shù)708個，居行業(yè)第1，第二、三名分別為309個和77個。海爾冰箱的這些成果，都來源于海爾10+N的創(chuàng)新模式，即以全球10大研發(fā)中心為根基和觸手，以用戶需求為變量來并聯(lián)全球上百萬個資源。在此模式下，海爾冰箱能夠全方位地匯聚創(chuàng)新力量破解技術(shù)難題，踐行“世界就是我的研發(fā)部”的發(fā)展理念。

 

       在全球智造能力上，產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)顯示，目前中國冰箱業(yè)僅有3個品牌建立了海外工廠。海爾冰箱在全球擁有30座工廠，產(chǎn)能達3000萬，排名第1。在北美的美國、墨西哥等地，海爾冰箱建有南卡、迪凱特、路易斯維爾、塞爾默等8個工廠，主要生產(chǎn)TM、BM等產(chǎn)品，在歐洲俄羅斯，東南亞的泰國、越南、印尼，南亞的印度和巴基斯坦，中東非的尼日利亞等均有工廠布局。第二名品牌因其海外并購，新增了包括泰國、印尼在內(nèi)的海外工廠，第三名品牌在南非、阿爾及利亞、埃及建立起生產(chǎn)線。 
 

       在本土化市場滿足能力上，以俄羅斯市場為例，中國冰箱業(yè)中僅海爾在俄羅斯建立了工廠，并于2016年投產(chǎn)且順利達產(chǎn)，經(jīng)濟效益大幅提升。其實海爾冰箱初入俄羅斯市場時，用戶并不認同。為拉近與用戶距離，海爾冰箱大幅度開展調(diào)研，發(fā)現(xiàn)俄羅斯人有豬、羊、魚肉分儲的習(xí)慣，而市面上冰箱僅有三個甚至更少的冷凍室抽屜，為此，研發(fā)出了當?shù)靥赜械乃某閷显O(shè)計，被稱為“魔方抽屜”；針對俄羅斯人在上午10點、下午4點加餐的習(xí)慣，需要儲備大量食材，生產(chǎn)出了大容量的意式三門冰箱等產(chǎn)品，高度在1.9米至2米，便于身材高大的俄羅斯用戶使用，斬獲了年度最佳產(chǎn)品設(shè)計大獎。截至2017年5月，海爾三門以上冰箱占俄羅斯市場份額超過25%，穩(wěn)居行業(yè)第1。

 

 

 

       在全球競爭中，各冰箱企業(yè)對市場發(fā)展戰(zhàn)略的理解和詮釋是不同的，或者說至少是有差別的。基于自身的能力和特點，尋找合適的市場化破局之路，這樣的行業(yè)發(fā)展趨勢才是正確的。在“去中心化”和“零距離”的互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾積極探索“人單合一”模式，致力于成為物聯(lián)網(wǎng)范式的引領(lǐng)者。“人單合一”模式的本質(zhì)是讓員工與用戶零距離，通過開放生態(tài)持續(xù)滿足全球用戶需求，不斷提升“海爾牌”的含金量。如今，海爾冰箱已經(jīng)走進了全世界160多個國家和地區(qū)居民的生活里。

 

責(zé)任編輯：嚕咕哈