人類此前的工業革命，中國制造領域錯過了許多紅利。然而，當智能時代來臨之際，幾乎全世界的制造業產品都在迭帶中被顛覆。此時，中國制造需緊緊抓住這個機會，引領未來生產力和經濟的繁榮。


        從中國家電行業看，國內家電三巨頭海爾、美的、格力紛紛轉型升級，依托各自優勢走出了不同的轉型路。美的拼科技，格力拼質量，海爾拼全球生態。


        那么，中國家電企業該如何尋找一條最穩妥的轉型路徑呢？從海爾即將開始的感恩月上尋找下思路。

 


       【苦練基礎功后,中國家電的更深布局是全球生態】


        如今，我們能明顯感受到自主品牌、高端、物聯網、智能、創新、本地化等關鍵詞正在成為中國制造在全球用戶眼中的新印象，而這也是中國家電企業轉型升級所努力的方向。


       美的專注于使用物聯網、信息化技術改造產業鏈，并不斷減少價格戰，計劃在2018年將自有品牌的冰洗家電產品打入美國市場。格力則走的是側重于質量的自動化改造，董明珠也多次強調“自主創新”，不斷提高自主品牌在海外出口銷售的比重。


       技術、質量是一個企業轉型升級的必然要素，但是從長遠來看，還是要構建一個生生不息的生態。在這方面，海爾選擇了一條更為難走的路：海外創牌。不但通過真刀實槍的投入建立起一個覆蓋研發、品牌、售后的全流程體系，還從技術、質量、布局全面把控發展。

 


       盡管在全球生態一體化的初期很難立馬賺錢，但隨著體系的生長，海爾開始享受到生態矩陣的反哺。目前，海爾旗下擁有了美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA等一系列國際化品牌，并且在本次感恩月活動中，海爾6大品牌也將集中亮相，帶給全球用戶不同風格、層次的家電體驗。


       另外，從市場業績層面看，海爾三季報發布的數據顯示，海爾海外市場業績已經達到507億元，占比達43%，標志著其全球化生態布局進入收獲期。目前，海爾的全球用戶已經達到10億。全球化品牌聯動力和全球用戶基礎也是海爾有能力開展此次感恩月的原因。


      【產品為媒介，全球布局的終極目標是用戶】


       海爾在全球市場上不斷突破，一改中國制造低價低質的刻板印象，證明了中國制造正在向價值鏈上層前進，有能力將高單位價值產品銷往全球，這無疑是一個令人驚喜的大趨勢。


       在本次感恩月活動中，海爾帶來了改變全球家電市場風口的高端智能家電，為了感恩用戶的支持，海爾將在感恩月上將一年的科技成果集中首發，包括全球唯一的全空間保鮮冰箱、全球首臺一機雙筒洗衣機、全球唯一的空凈合一空調等高端新品。

 


       高端產品是海爾搶先占位國際化戰略智能入口，為中國制造贏得下一個賽季主動權的媒介，但是其終極目標卻不是產品而是用戶。這種以用戶需求來聯動全球整個家電產業生態集體作戰的協同能力，是海爾乃至中國家電品牌參與全球競爭的核武器。


       本次感恩月活動中，海爾將產品升級的同時也帶來了服務升級，為用戶提供成套體驗、成套設計、成套銷售、成套服務的全流程一體化服務，為會員提供終身免費保養服務，為千萬老用戶提供免費清洗服務和一件伸手可做的事，創造品牌與全球用戶之間的感動瞬間。


       海爾通過生態建設，在運用科技力量促進傳統制造產業升級的同時，也構建起一個用戶社群，為中國制造轉型起到了絕對的價值引領。

 


       海爾憑借用戶需求下全球化的生態運作，在這一輪智能升級中無疑占據了先機，取得了制定標準、用戶口碑、渠道優勢、市場占比、制造研發等多個關鍵樞紐的話語權。想必感恩月后，海爾的品牌想象力和市場占位還會上升。


       如今，中國家電企業幾乎都在大踏步地進行戰略升級，海爾以自主品牌為樞紐，讓各類產業資源和用戶在自身的生態內建立了強連接。這一點，從其即將在感恩月上首發的2018高端新品中就能感知一二。未來的家電界還將遇見哪些驚喜呢？期待海爾的表現。
 

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