那么，面對前有谷歌后有亞馬遜的智能家居領域，以海爾，小米等企業為代表的中國企業，為什么在智慧家庭領域形成領先歐美企業的優勢？答案是支撐“原點”的改變。這一行業能形成這種全球優勢，一方面得益于中國制造業和工業技術的飛速進步，另一方面得益于中國企業在物聯網、人工智能等科技方面的領先優勢。

 

　　比如，在海爾智慧家庭探索實踐中，利用社群交互精準定位了用戶的真正需求，并從全球整合滿足用戶需求的資源，將單一的家電功能與演進為智慧生活場景，空調主動為人提供合適的溫度、熱水器自動記憶用戶用水習慣、U+安防系統自動布防等。截至目前，這樣具備主動服務意識的智慧生活場景目前在海爾已經涵蓋180多個。

 

　　模式切換：平臺為智能帶來指數級增長

 

　　“互聯網思維”大行其道的當下，一批互聯網巨頭已運用得天獨厚的互聯網技術，通過大數據挖掘用戶的需求，紛紛進軍家電產業。從谷歌、蘋果、亞馬遜等國外互聯網巨頭，到高通、華為等基礎支持服務商。智能家居行業的競爭已經從企業上升到生態的競爭。因此，激活手中所掌握的用戶信息，依托生態平臺與用戶進行“深度交互”，成為家電企業亟需做的事情。

 

　　從行業發展的角度來看，海爾、小米等企業就為中國企業貢獻了這樣的“經驗”，其生態發展的模式初步獲得了市場認可。早在2015年，海爾就依托首臺馨廚互聯網冰箱致力于智慧廚房生態平臺的搭建。如今，智慧廚房生態圈吸引了愛奇藝、蜻蜓FM、豆果美食等400多家資源，還吸引了超過50萬的社群粉絲，自運行以來，生態平臺收入一直高居行業第一。目前，在海爾這樣的智慧生態圈已經擴大到7個。

 

　　小米在智能家居領域的布局，則是利用自身品牌優勢來培育眾多智能硬件生態企業，并以眾多生態鏈企業所生產的硬件設備，以數量、規模和生態搶奪智能家居主導權，在資本運作方面，也積極入股智米、云米、綠米等優秀智能家居創新創業企業，并向市場推出了“米家”品牌，代表了小米智能家居戰略，依托于自身品牌優勢來培育眾多生態鏈企業，以此來構建一個龐大生態閉環。

 

　　從單一企業、單一產品到生態平臺好比在另一條曲線上起步。雖然看似艱難，但是帶來的增長卻是指數級的。以海爾智慧家庭生態圈來說，其交互用戶如今已到達了5000多萬，生態資源有2000多家。市場研究公司statista的最新數據也顯示，預計到2018年，我國智能家居市場規模將達到1300億元。只要這些潛在的用戶與生態平臺交互，其帶來的“外延”指數增長將不可估量。

 

 

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