今年6月份，海爾洗衣APP的海貍小管家項目正式上線。作為一個專業的大學生生活服務平臺，海貍小管家不僅滿足了學生的購買需求，還推出了學生線上開店業務。這一項目通過交互大學生用戶需求提供精準服務，成功將海爾洗護生態落腳校園市場，不僅將洗護生態圈升級到新領域，也為物聯生態的搭建提供了發展思路。

 

 

          河南信陽學院的大二學生賈浩是最早一批加入海貍小管家的大學生之一。兩個月時間，賈浩的店鋪已經初具規模，他主要給同學提供零食、飲料等物品，收益近千元。“我會積極詢問用戶的意見，根據他們的需求進貨，以后還會增加小風扇、面膜等日用品，進一步豐富店里的產品”，賈浩如是說到。據了解，海爾洗衣APP目前已經在全國681所學校進行了網絡化布局，像賈浩一樣的海貍小管家已經近1500人，進貨總金額近20萬元。 
 

          對此，海爾洗護生態圈相關負責人表示，小管家項目建立了一套從供貨到上架售賣到配送簽收的標準化創業流程，學生既可以在小管家平臺下單購買零食，又可以選擇當小管家進行創業。同時，海貍小管家微信端服務平臺也已經上線，為學生用戶帶來更便捷的服務體驗。未來隨著小管家數量的增加，平臺多樣性服務將不斷提升，社區洗校園平臺的黏性也會不斷加強，高校學生將獲得更多的創業機會。 

 

 

          隨著繼續深化和滲透小管家的校園渠道，海貍小管家項目也在形成獨有的大學自主創業生態圈，每天進行咨詢、申請的學生已超過千人，與學生用戶的有效溝通，也是大學校園生活與市場化模式的積極碰撞。在正確的路徑指導下，小管家項目將在高校中標準化、規模化進行復制，在九月份的開學季中，海爾洗衣將深入到全國百所高校進行小管家的調研與招募。 
 

          目前大學生群體無論從經濟能力、觸網習慣、消費思維等方面都展示出這個群體的龐大潛在消費需求，校園互聯網市場成為企業布局的重要陣地。海爾洗衣機率先跳出傳統硬件思維模式，基于物聯網引爆的時代背景下賦予創業平臺的概念，并逐步深化迭代。從這個層面看，海貍小管家的上線不僅使海爾洗護生態圈進一步延展，也為整個產業的發展提供了可借鑒的思路。

 

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