興業銀行合肥分行深入推進法治銀行建設

　　法治銀行建設，突破在人，落實在治。近日興業銀行合肥分行以開展興航程“法治體系建設年”活動為契機，明確四條路徑，將法治體系建設作為經營管理體系再造的基礎和管理變革的核心，力促法治理念與方法真正轉化為經營管理的思維、方式與行動，不斷夯實高質量發展根基。

　　以‘學’加強合規宣導，推進法治文化建設

　　該行持續推進《民法典》等新法新規宣貫，積極關注金融業相關政策法規，在總結前期“九民會紀要”等重要新法解讀和策略應對經驗基礎上，強化《民法典》及系列司法解釋等新法新規的宣貫與實施，做實外規內化工作。同時，深入貫徹落實“再學習、再調研、再落實”精神，從解決痛點和難點問題出發，通過自上而下開展“一把手”講合規活動、下基層開展合規主題系列教育培訓等，積極營造法治氛圍。

　　以‘嚴’踐行合規首義，強化責任擔當意識

　　該行按照外部監管規定和內部制度規定，對常見違規行為按業務條線進行分類，確定具體的違規處罰標準，并在征求、吸收職工代表意見的基礎上，制定員工違規行為處理辦法，規范和強化違規責任追究工作，進一步完善問責體系。

　　以‘新’驅動管理變革，構建合規內控新格局

　　該行設計開發業務流程管理系統，在系統中設計制度執行風險點提示功能、制度落實督辦功能、制度執行涉及部門信息共享功能，通過系統硬控制全面提升制度執行力，著力構建“智慧制度”體系。同時積極推進法律顧問與公司律師體系建設，設置總法律顧問和專業法律顧問，通過多層次人員配備和全方位的實踐鍛煉，培育一支業務專業能力強，實務經驗豐富的法律專業隊伍，并積極將公司律師與員工訴訟案件代理制度有效結合，培養內部訴訟代理人隊伍。

　　以‘治’推動專項治理，深化業務效能轉變

　　不斷強化監管關注重點領域自查自糾，該行組織撰寫安徽地區外部監管處罰分析報告，組織各機構仔細對照監管罰點和監管重點，加強自查自糾，立查立改，切實提升合規經營水平。

　　下一步，該行將堅持從嚴治行宗旨，繼續把提升法治能力作為全行法治服務管理的核心，不斷深化法治實踐，提升全員法律素養，持續推進法治興業建設，推動各項業務高質量發展。（通訊員：胡凱）